21 April 2016 admin

Lean Management – wdrożenie automotive


automotive

Projekt dla klienta specjalizującego się w produkcji podzespołów do samochodów.


leanpartnerlogosmall

Produkcja podzespołów do pojazdów osobowych.

Branża: automotive,
Produkcja,
2011

Cel Projektu


Optymalizacja 2 linii zrobotyzowanego spawania.

Efekt Projektu


Dzięki wdrożonym zmianom dostawca może sprostać zmienności w zamówieniach klienta i produkować zgodnie z zasadami JIT.

Projekt wygenerował 2 500 000 zł zysku.

Zakres Projektu


Wdrożenie:

  • Przepływu jednej sztuki (One Piece Flow) w oparciu o bilans pracy operatorów, karty pracy standaryzowanej oraz mierniki procesu (SQDPE).
  • Systemu ssącego (KANBAN).
  • Systemu rozwiązywania problemów (Problem Solving).
  • Wizualizacji wyników realizacji procesu.
  • 5S w obszarze produkcji oraz office.
  • Systemu pomysłów pracowniczych (KAIZEN).
  • Visual management.
  • Board meetings.

2.5 MLN zł

Zysk z projektu.

2 miesiące

Czas trwania projektu.

350 osób

Liczba pracowników.



poprzednie wdrożenie Poprzednie wdrożenie

Firma z branży logistyki morskiej


menu-icon-wszystkiewdrozenia Wszystkie wdrożenia

następne wdrożenie Następne wdrożenie

Operator lotniczych przewozów pasażerskich


SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI