22 April 2016 admin

Lean Management – wdrożenie logistyka morska


automotive

Projekt dla klienta specjalizującego się logistyce kontenerów.


leanpartnerlogosmall

Transport kontenerów morskich.

Branża: logistyka morska,
Usługi,
2012

Cel Projektu


​Realizacja business case’u polegającego na zmniejszeniu kosztów załadunku i rozładunku statku oraz umożliwieniu składania większej liczby zamówień na transport morski,

Efekt Projektu


​Pomimo rozproszenia geograficznego (Rotterdam, Warszawa, Gdańsk, Mumbaj) osiągnięto cel projektu w zakładanym czasie i zwrocie inwestycji 200k USD + 35% wzrost sprzedaży cargo.

Dzięki realizacji projektu członkowie zespołu otrzymali certyfikaty Lean Six Sigma Green Belt

Zakres Projektu


Pionierskie przedsięwzięcie międzynarodowe i ekstremalnie trudny projekt ze względu na rozproszenie terytorialne procesów (Rotterdam, Warszawa, Gdańsk, Mumbaj) ­ procesów administracyjnych polegających na przetwarzaniu danych oraz planowaniu zadań pracy doków portowych w czasie rzeczywistym.Wdrożenie obejmowało swoim zakresem:

  • Analizę danych systemowych.
  • Powołanie międzynarodowego zespółu, który został przez nas przeszkolony z metodyki Lean Six Sigma.
  • Wdrożenie metodyki łączącej ze sobą narzędzia Lean­ pozwalające na organizację procesu z możliwie krótkim Lead Time dzięki eliminacji Muda oraz analizę statystyczną i definiowanie CTQ.
  • Prace projektowe wykorzystując DMAIC i krótkie iteracje projektowe.
  • 5S w obszarze produkcji oraz office.
  • Zmapowanie procesów z wykorzystaniem VSM.

Ciekawostką jest fakt, że swoje sugestie zgłaszali również Chiefowie statków, którzy uchylali rąbka tajemnicy pracy portów

20 MLN zł

Zysk z projektu.

4 miesiące

Czas trwania projektu.

30 osób

Liczba zaangażowanych pracowników.



poprzednie wdrożenie Poprzednie wdrożenie

Firma z branży logistycznej


menu-icon-wszystkiewdrozenia Wszystkie wdrożenia

następne wdrożenie Następne wdrożenie

Firma z branży automotive


SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI